Kiekvieno verslininko svajonė – padaryti įmonę didesnę ir stipresnę. Tačiau prieš tampant didesniam ir stipresniam, ar jis gali išgyventi, yra svarbiausias dalykas. Kaip įmonės gali išlaikyti savo gyvybingumą sudėtingoje konkurencinėje aplinkoje? Šis straipsnis suteiks jums atsakymą.
Tapti didesnei ir stipresnei yra natūralus kiekvienos įmonės noras. Tačiau daugelis kompanijų, tokių kaip „Aido Electric“ ir „Kelon“, nukentėjo nuo išnykimo, nes aklai siekė plėstis. Jei nenorite žudytis, įmonės turi išmokti būti mažos, lėtos ir specializuotos.
1. Paverskite įmonę „maža“
Vadovaudamas GE, Welchas giliai suvokė didelių įmonių trūkumus, tokius kaip per daug valdymo lygių, lėtas atsakas, siaučianti „rato“ kultūra, mažas efektyvumas... Jis pavydėjo toms įmonėms, kurios buvo mažos, bet lanksčios ir artimos rinka. Jis visada manė, kad šios įmonės ateityje laimės rinkoje. Jis suprato, kad GE turėtų būti tokia pat lanksti kaip ir tos mažos įmonės, todėl atrado daug naujų valdymo koncepcijų, įskaitant „numeris vienas ar du“, „be sienų“ ir „kolektyvinė išmintis“, dėl kurių GE turi mažos įmonės lankstumą. Tai taip pat yra šimtmetį trukusios GE sėkmės paslaptis.
Padidinti įmonę, žinoma, yra gerai. Didelė įmonė yra tarsi didelis laivas, turintis didelį atsparumą rizikai, tačiau ilgainiui dėl išpūstos organizacijos ir itin žemo efektyvumo ji trukdys įmonei išlikti ir vystytis. Priešingai, mažos įmonės yra unikalios savo lankstumu, ryžtingumu ir dideliu žinių bei tobulėjimo troškimu. Lankstumas lemia įmonės efektyvumą. Todėl, kad ir kokia didelė būtų įmonė, ji turėtų išlaikyti didelį lankstumą, būdingą tik mažoms įmonėms. 2. Vykdykite įmonę „lėtai“
Po to, kai 2001 m. buvęs Kelon Group pirmininkas Gu Chujunas sėkmingai perėmė Keloną, jis troško pasinaudoti Kelonu kaip platforma skolintis pinigų iš bankų „dešimties bankų ir devynių dangčių“ pavidalu, kad galėtų gerai valdyti Keloną. Per mažiau nei trejus metus jis įsigijo daugybę biržose kotiruojamų bendrovių, tokių kaip Asiastar Bus, Xiangfan Bearing ir Meiling Electric, o tai sukėlė neįprastą finansinę įtampą. Galiausiai atitinkami vyriausybės departamentai jį nuteisė 10 metų kalėti už tokius nusikaltimus kaip lėšų pasisavinimas ir melagingas lėšų padidinimas. Sunkiai sukurta Greencore sistema buvo nušluota per trumpą laiką, todėl žmonės atsiduso.
Daugelis įmonių nepaiso savo išteklių trūkumo ir aklai siekia greičio, todėl kyla įvairių problemų. Galiausiai, nedidelis išorinės aplinkos pasikeitimas tapo paskutiniu lašu, kuris sugniuždė įmonę. Todėl įmonės negali aklai siekti greičio, o išmokti būti „lėtomis“, kontroliuoti greitį vystymosi procese, visada stebėti įmonės veiklos būseną, vengti Didžiojo šuolio ir aklo greičio siekimo.
Xinfa CNC įrankiai pasižymi geros kokybės ir mažos kainos savybėmis. Norėdami gauti daugiau informacijos, apsilankykite:CNC įrankių gamintojai – Kinijos CNC įrankių gamykla ir tiekėjai (xinfatools.com)
3. Padarykite įmonę „specializuotą“
1993 metais Claiborne augimo tempas buvo beveik nulinis, pelnas sumažėjo, akcijų kainos krito. Kas nutiko šiai didžiausiai Amerikos moteriškų drabužių gamintojui, kurio metinė apyvarta siekia 2,7 mlrd. Priežastis ta, kad jos įvairovė yra per plati. Iš originalių madingų dirbančių moterų drabužių ji išsiplėtė iki didelių dydžių drabužių, mažų dydžių drabužių, aksesuarų, kosmetikos, vyriškų drabužių ir kt. Tokiu būdu Claiborne taip pat susidūrė su per didelės diversifikacijos problema. Įmonės vadovai pradėjo nesugebėti susigaudyti pagrindinių produktų, o didelė dalis rinkos paklausos neatitinkančių gaminių paskatino daugelį pirkėjų pereiti prie kitų produktų, o įmonė patyrė didelių finansinių nuostolių. Vėliau įmonė savo veiklą sutelkė į darbinius moteriškus drabužius, o tada sukūrė pardavimų monopolį.
Noras sustiprinti įmonę paskatino daugelį įmonių aklai žengti į diversifikacijos kelią. Tačiau daugelis įmonių neturi diversifikacijai reikalingų sąlygų, todėl žlunga. Todėl įmonės turėtų būti specializuotos, sutelkti savo energiją ir išteklius į verslą, kuriame geriausiai išmano, išlaikyti pagrindinį konkurencingumą, siekti aukščiausių tikslų dėmesio srityje ir tapti tikrai stipriomis.
Tai, kad verslas yra mažas, lėtas ir specializuotas, nereiškia, kad verslas nesivys, augs ir stiprės. Atvirkščiai, tai reiškia, kad aršioje konkurencijoje verslas turi išlaikyti lankstumą, kontroliuoti greitį, susitelkti į tai, ką moka geriausiai, ir tapti tikrai stipria įmone!
Paskelbimo laikas: 2024-08-26
